de verborgen strategische factor Veel organisaties hebben te maken met een toenemende vergrijzing van hun medewerkers. Omdat vut-regelingen vrijwel zijn verdwenen, er zo langzamerhand een tekort aan goedgeschoolde jongere vervangers optreedt en er zo nu en dan zelfs sprake is van een verhoging van de pensioengerechtigde leeftijd, zal deze ontwikkeling het komende decennium alleen maar prominenter worden. In dit boek wordt enerzijds ingegaan op de moeilijkheden die deze ontwikkeling bij onveranderd beleid met zich mee kan brengen. Anderzijds wordt aangegeven hoe een en ander de organisaie en haar medewerkers mogelijkheden en kansen kan bieden. Het boek laat zien dat er hier met recht sprake is van een verborgen strategische factor. Een boekje dat op een beknopte wijze zowel theoretisch als prakt isch inzich t geeft in en ook een handleiding kan vormen bij het gestalte geven aan een passend ouderenbeleid in organisaties. Aan de orde komen beeldvorming over de oudere werknemer, instrumenten, die hun toepassing verliezen en die in opkomst zijn, mogelijkheden en beperkingen van ouderwordende mensen, ontwikkelingen die samenhangen met de noodzaak te komen tot ouderenbeleid, strategieën om een beleid op te enten etc. Het boekje is actueel en geeft veel informatie, mede ook door de vele verwijzingen naar andere bronnen. Het is primair bedoeld voor managers en personeelsfunctionarissen, leidinggevenden en de ouderwordende medewerker zelf, die vorm wil geven aan zijn loopbaan. Zeer lezenswaard en toegankelijk. Het boekje vormt een onderdeel van de serie "Management methoden & technieken", een uitgave van Kluwer Bedrijfsinformatie, onder redactie van deskundigen op managementterrein.
