336 pagina's
Topmanagers moeten zich persoonlijk inzetten voor strategische veranderingen en een aansprekende visie uitdragen. Alleen dan kan een onderneming een transformatieproces tot een goed einde brengen, aldus David A. Nadler. Nadler, organistie-adviseur met een 20-jarige ervaring op het gebied van veranderingsmanagement, werkt deze uitspraak uit tot een praktisch model dat uitgebreid getest is in de praktijk. Het geeft aan hoe topmanagers verandering kunnen initiëren, ontwerpen en implementeren. Essentieel is dat zij sleutelfiguren inschakelen, heldere doelstellingen en een inspirerende visie weten te formuleren. Het model van Nadler biedt hedendaagse managers inzicht in de dynamica van verandering en verstrerkt praktische technieken en middelen om een veranderingsproces optimaal te sturen. Voor het veranderen van een organisatie bestaat geen standaard aanpak. Veel hangt af van de rol die de hoogst verantwoordelijke persoon op zich neemt. Dit is de stelling van de auteur, verbonden aan een groot Amerikaans consultancybureau. Hij geeft een in de praktijk getoetste benadering van veranderingsmanagement. In zijn uitwerking besteedt hij in het eerste deel van het boek aandacht aan de aanwezige krachten tijdens veranderingen. Vervolgens geeft hij een benadering van hoe daarmee om te gaan. Daarna worden vier basisvormen van veranderen uit de doeken gedaan. In het tweede deel wordt een aantal belangrijke instrumenten en technieken behandeld om de organisatie door vijf fasen te leiden. In het laatste deel wordt de rol van het management verder uitgewerkt en sluit de auteur af met enkele conclusies en algemene principes voor managers. Het boek richt zich dus vooral op managers, maar is ook interessant voor bedrijfskundigen en studenten. Het is een prettig leesbaar en helder gestructureerd boek
