156 pagina's
de ontwikkelingsgerichte benadering
Dit boek gaat in de eerste plaats over leiderschap.
De kernboodschap is tweevoudig: leiderschap is het noodzakelijke kader om coaching te doen werken. Maar omgekeerd is het ook zo dat de methodiek en het gedachtegoed van coaching de aard van het leiderschap verandert.
Leiderschap van binnenuit betekent dat je als leidinggevende weet waar in je lichaam het leiderschap start.
De integratie van coaching en leiderschap worden in drie delen uitgewerkt.
Het eerste deel vertelt hoe je vanuit je persoonlijke ontwikkeling een coachende leider kunt worden.
Het tweede deel legt uit hoe coaching binnen leidinggevende taken ingepast kan worden.
Het derde deel is bedoeld om vanuit de achterliggende inspiraties te kijken wat coaching toevoegt.
In 'Handboek ontwikkelingsgericht coachen' (2003)* beschrijft Vandamme de algemeen geldende principes van coaching; de methodiek die hij beschrijft, is in beginsel bruikbaar in elk toepassingsgebied. In het 'Handboek coachend leiderschap' wordt de methodiek toegespitst op de coachende leider. Coaching heeft pas zin als de leidinggevende de verantwoordelijkheid neemt als leider. Dat betekent: visie uitdragen, contact met je medewerkers kunnen maken, (durven) evalueren. Het boek bestaat uit twee delen: (1) De competenties van de coach, (2) De persoonlijke ontwikkeling van de coachende leider. In deel 1 wordt uiteengezet hoe de methode van coaching wordt bepaald door de doelen die aan de orde zijn; coaching van een medewerker die een project doet, vraagt andere competenties als het voeren van een coachingsgesprek dat zich richt op persoonlijke ontwikkeling. In deel 2 komen onder meer de veel voorkomende ontwikkelingsthema's van leidinggevenden aan de orde. Het boek is zodanig opgebouwd dat je vanuit een praktijkvraag snel concrete handvatten vindt om je stijl van coaching te verbeteren. Een goed handboek, dat overtuigend is in zijn uiteenzetting dat coachen de effectiviteit van het leiderschap verhoogt; het zal voor leidinggevenden een goede vraagbaak zijn.
