1e druk
inleiding - methoden - checklists - cases - capita selecta - service
Geld is een belangrijk aspect van elk beloningssysteem, maar zeker niet het enige. De erkenning en waardering voor behaalde resultaten komen niet altijd tot uitdrukking op het salarisstrookje. Standaardbeloningen die altijd en voor alle typen medewerkers even effectief zijn, bestaan niet. Verschillen in achtergrond, leeftijd en belangstelling maken elk persooneelsbestand uniek. Als manager sta je voor de taak de behoeften van je medewerkers te identificeren en om via experimenten uit te vinden welke vormen van beloning voor elk van hen het best werken. Daarbij kan het gaan om incentives of niet-financiële beloningen en de regels die je bij toekenning van deze beloningen moet hanteren. Andere vragen die aan bod komen in Honore ren en waarderen zijn: Hoe open kun en moet je zijn over belonen? Hoe evalueer je het effect van het beloningssysteem? Hoe presenteer je een nieuw beloningssysteem begrijpelijk aan je medewerkers? Wat stellen medewerkers uit de generatie-X op prijs? Teambeloning, Door het individualiseren van arbeidsvoorwaarden is er steeds meer behoefte aan een goed systeem om medewerkers te belonen. In deze uitgave uit de reeks "Management methoden en technieken" wordt ingegaan op de mogelijkheid van differentiëren van bestaande beloningspakketten en het door bedrijven benoemen van de beloningsverschillen, inclusief het waarom. Ieder deel uit deze serie is opgebouwd uit de volgende onderdelen: inleiding (waarom van het belonen), methoden (stappenplan), checklists (uitgangspunten voor beoordelen), cases (praktische toepassingen), capita selecta (relevante ontwikkelingen) en service (literatuur- en trefwoordenoverzicht). Het onderwerp en taalgebruik zijn specialistisch. Het verzor gd uitgegeven boekje is bestemd voor personeelsfunctionarissen die belonen en waarderen een structurele plaats binnen bedrijven willen geven.
